一、公司与临沧正丰签订战略合作协议

2021年2月24日，公司与临沧正丰签订战略合作协议，双方将整合各自优势资源，在品种资源、农业技术、市场推广等多个领域展开多维度、深层次的战略合作，通力共建销售体系和品牌建设。

此次战略合作的达成，是公司提升品种定位选择，推进品牌建设，开拓业务市场，加速与经销合作伙伴深度合作迈进的重要一步。临沧正丰也是本着开放、合作、共赢的态度积极促成此次战略合作，并以此为契机，依托公司优质玉米良种供应链，充实产品货源，提高玉米品类竞争力。

双方通过优势互补，资源整合，将利益绑定，将获得更优质的品牌推广和盈利创收，真正实现强强联合，同心同力，共同服务好合作区域种植户。

二、绩效管理模式实战培训

在公司的组织下，2月23日—2月25日晚19:00—22:30由黄建洪老师给公司员工做绩效模式实战培训，虽然只有短短的三个晚上课程，却让大家受益匪浅。

培训期间，黄老师围绕绩效管理模式、目标分解、目标达成的智慧和卓越绩效管理的八个步骤、绩效考核关键性指标、考核指标的提取、方法与技能等内容，结合日常工作的实际情况，用问题带出问题，引导各组成员发现问题，并让成员提出解决问题的方案，进而对解决方案进行利弊和风险的评估和讲解，最后形成提炼性总结。

重点学习到考核指标提取的不可衡量，还有不确定性，个人主观因素太多，消除了部分员工以为绩效考核就是为了扣工资的误解，让员工从没有安全感的困惑中走出来。

培训在互动式教学、娱教一体的氛围中圆满结束了，希望各位同事把培训中体会到、学习到的进行消化和融会到今后的实践中，使绩效考核发挥它真正的作用，同时时刻保持学习的激情，不断的补充知识，努力改变自己的不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。

云南大天种业有限公司

                                          2021年3月1日